On peut définir le Management de projet comme l'ensemble des activités de suivi de l’avancement, de gestion ou d’acquisition des ressources; d'organisation et de mise en place des comités, des revues et des réunions, permettant l'atteinte de ses objectifs clairement établis sous les aspects coûts, qualité, fonctionnalités et délais.    
La définition reste toujours simple à donner mais il en est tout autrement de la mise en pratique des principes énoncés, sur le terrain.

Ce qui fait la complexité du management d'un projet (nous laisserons de côté le cas au limite du petit projet), c'est le nombre important de tâches et d'activités à accomplir de manière récurrente dans le but d'aboutir aux finalités escomptées :
  Planification ;
  Evaluation des coûts ;
  Gestion des risques ;
  Prise en compte des impacts de l'utilisation des technologies objets ;
  Organisation en termes de rôles et de structure de contrôle ;
  Choix du cycle de vie ;
  Exigences qualité ;
  Suivi de l'avancement ;
  Communication entre les différents intervenants ;
  Rédaction de documents ;
  Organisation des différentes réunions : comités, revues, séances de travail, information.
  Reporting,
  …

La maîtrise de ces différentes activités passe par celle des choix des processus, méthodes et outils adéquats à mettre en œuvre.

Les consultants de TECH-AP ont une longue expérience dans ce domaine et peuvent vous aider à maîtriser tous ces aspects.